KBUS | CLIPP BUS y Metodología Scrum
- ¿Por qué falla Scrum?
- Mal entendimiento de la metodología
- Adaptado de forma incorrecta
- No hay cambio continuo
- Eventos y gestión del equipo (Unión del equipo-planes de acción)
- Sprint: Todo el ciclo del Sprint 1 a 4 semanas
- Scrum diario: Se realiza al día 15 minuto, plan de acción del día
- Planificación del Sprint: De 4-8 diarias, debe dividirse por sesiones, plan de acción para el Sprint, Sprint Backlog
- Revisión del Sprint : De 4-2 horas, sirve para evaluar el incremento del valor del producto
- Retrospectivas: 3-1.5 Horas, se ocupa para crear un plan de acción para mejorar el desempeño del Equipo
- Sprint: Todo el ciclo del Sprint 1 a 4 semanas
- Valores y pilares (Mantiene el ambiente de compañerismo-apoyo)
- Pilares
Transparencia → Permite ver lo que sucede en el Sprint
Inspección → Verificación del impacto de las acciones y procesos
Adaptación →Podemos cambiar para mejorar - Valores
Compromiso → Cumplimento del Objetivo
Enfoque → Evita el desperdicio de recursos y tiempo
Apertura → El equipo está abierto al cambio, no se cierra en un contexto
Coraje → Expresamos malestar por las cosas que no se realizan bien y por buscar soluciones
Respeto → Tiempo, profesionalismo e individualismo del equipo
- Pilares
- Planificación y artefactos (Instrumentos y ruta del Sprint)
- Product Backlog
Contiene ítems, ideas y funcionalidades que aportan valor al usuario. Se rige por el Objetivo del producto a mediano y largo plazo - Sprint backlog
Define un objetivo del sprint entre el equipo Se seleccionan los ítems del product backlog que estén alineados Se priorizan para generar el plan de acción del Sprint - Incremento
Items debidamente implementados Cumplen con la definición de hecho o requerimientos de calidad Documento histórico de funcionalidades del producto
- Product Backlog
- Responsabilidad (Personas y trabajo diario)
- Product Owner
Maximiza el valor del producto Gestionar el product backlog, sus ítems y objetivos. Su foco es la mejora del producto. - Desarrolladores
Personas con conocimientos técnicos relacionados con el producto Toman los ítems del sprint backlog y los convierten en una parte valiosa y funcional del producto. Su foco es la implementación; convertir ideas o conceptos en realidades concretas. - Scrum master
Tiene como responsabilidad asegurarse que el equipo comprende y aplica correctamente los principios de scrum Busca la eficiencia del equipo Su foco son las personas del equipo y la organización.
- Product Owner